4月2日下午，济宁医疗发展集团在肿瘤医院21楼会议室召开外出学习考察交流总结会，各权属企业中层以及上人员、集团总部全体人员参会。集团党委副书记、副董事长、总经理宋斌亭出席会议并讲话，副总经理张红生、财务总监张召玉参会，党委副书记、纪委书记、工会主席孙纪伟主持会议。

  为突破发展“瓶颈”，提升医疗服务质量，学习外地先进医院管理经验和技术，3月19日至3月22日，宋斌亭和孙纪伟分别带队赴枣庄、临沂、济南、淄博等6个地市肿瘤医院，通过实地观摩、听取介绍、召开座谈会等方式，全面了解和学习了外地医院在管理理念、运营模式、学科建设、人才培养等方面的先进经验和成果。

  会上，考察学习人员代表肿瘤医院副院长刘金涛、绩效考核办主任孟庆伟分别结合自身工作实际，围绕先进经验、自身差距和下步工作计划等方面发言。张召玉传达学习了外出考察学习报告，并对各家医院财务数据情况进行深入对比分析。

  他山之石,可以攻玉。他人之事,我事之师。宋斌亭在总结讲话时指出，外地各家医院在运营管理方面已经由粗放式管理向精细化管理转变，树立了鲜明的绩效考核导向，有的建立了“千分制”考核体系，有的高度重视人才培养与学科建设，设置“伯乐奖”，鼓励全员招引人才，并给予一定引才奖励。集团公司下步要坚持高水平“走出去”和高质量“引进来”的有机统一，开思路、闯新路，抢抓发展机遇、找准突围之策。

  宋斌亭强调，2024年是集团公司的蝶变之年，集团公司“二次创业”的责任大、时间紧、任务重。一是要进一步明确战略目标，破除思想痼疾，助推肿瘤医院“大专科、小综合”升级转型；二是进一步激发管理活力，强化SOP建设，建立“赛马机制”，赋予基层科室一定的二次绩效分配、自主选人的权利；三是进一步优化考核机制，量化考核指标，打破“大锅饭”，采取超额累进利润分配机制；四是进一步强化成本控制，按照业务轻重缓急及变动成本核算，科学控制投入；五是进一步加强文化建设，贯彻落实好职工巡视制度，坚持厂务公开，提升职工的参与感、荣誉感。进一步优化后勤保障服务，及时掌握职工和医患所思所想，及时解决职工病患“急难愁盼”问题，全力打造“家”、营造“家”氛围。

  水本无波，相荡乃成涟漪；石本无火，相击而发灵光。参会人员纷纷表示考察座谈收获满满、信心大振，要明优势知不足，乘势而上、再接再厉。此次考察交流活动，不仅是一次开阔眼界、学习取经之旅，更是一次凝聚共识、共谋发展之会，达到了学有所思、学有所获、学有所得的预期效果。